組織機構

組織機構人員職責分工
 1.項目經理
     項目經理:代表企業法人,對本工程全面負責。協調工程進度;全過程控制工程質量;控制工程造價。負責公司上級有關部門的業務聯系,主動同建設單位、設計單位、監理單位進行溝通,及時進行信息反饋,確保工程的順利進行。
 2.項目副經理
     參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施,負責編制總體進度計劃,并組織實施;認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度,協助項目經理進行施工組織管理和施工質量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工項目總體管理規劃,嚴格履行合同;參與施工項目內分部分項目工程和專業項目施工管理,并對工程進度、質量安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理;根據公司的月、周施工生產計劃,協助編制施工項目的月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、苗木、機具、設備、資金等需用量計劃;科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素,及時解決施工中出現的問題,確保施工項目管理目標的實現;協助辦理各種項目建立施工項目核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本,信息反饋,發現問題及時采取措施,了解項目收入和支出情況,使各項目開支按計劃進行有效控制;協助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關單位辦理結算;項目經理不在崗時,代行項目經理職責。負責制定安全文明、環境保護和文明施工措施,積極與建設單位代表和環境監理人員溝通;定期與專職“綠色工地”監督員進行溝通,指導工作。
 3. 技術負責人
     技術負責人:具體落實施工全過程中的技術、質量管理和生產協調,負責施工圖會審和設計交底,編制詳細的施工方案、審核有關施工方案,全面負責與質檢站和工程監理的溝通;
編寫針對工程圖紙會審和設計交底記錄;處理針對工程施工過程中的施工技術問題,組織對分部分項工程的質量驗收;完成針對工程的竣工圖及施工總結。
 4.專業工程師
     專業工程師在項目技術負責人領導下編制專業施工進度計劃,負責現場施工指導和檢查等工作;組織二級技術交底;參與分部、分項工程質量評定工作;協助做好安全、環保、文明施工工作。
 5.項目施工員
     項目施工員:負責工程的技術、質量的實施工作。具體工作為:編寫針對工程的有關施工方案,編寫、組織針對工程的技術、質量、安全交底,負責針對工程的具體技術工作操作;
在針對工程的施工過程中,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,工序交驗單,分項工程檢查記錄,分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫。
 6.項目材料員
     項目材料員:施工用料的供應、調度及管理。主要負責材料詢價、采購、計劃供應。工程材料的復試與報驗。
 7.項目質檢員 
    項目質檢員:主要負責工程質量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質量評定、測量和計量及試驗、技術資料的收集等項工作。所有工程質量評定報告與質量驗評資料的填寫、整理、報批、歸檔工作。
 8.項目預算員
     項目預算員:主要負責針對工程的預決算,成本核算,驗工月報,資金收支等工作。負責本工程過程中變根結算、單項簽證結算報批工作,工程經濟資料收發工作。
 9.項目安全員
     項目安全員:主要負責施工現場的安全動態管理,消防保衛,環境保護等工作。認真執行各項安全生產法規和規章制度,落實上級制定的安全生產技術措施,加強施工現場安全生產標準化管理,做到安全施工文明施工。
 10.項目資料員
     項目資料員:根據規范和當地建設主管部門要求,向有關人員進行交底,并落實任務;及時收集本工程的技術資料,分門別類整理歸檔;協助班組質量做好砼、砂漿試塊按期試壓,督促做好原材料試驗報告;及時督促并配合質檢員、班組長,做好分項、分部工程的質量評定記錄等;認真做好隱蔽檢驗記錄,簽證及時;所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導作用;負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導,要求相關人員提供及時有效的記錄資料。
 

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